专访有书雷文涛:我是坚定的终身学习信仰者

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有书创始人雷文涛心里有个大计划。

2018 年 4 月,有书共读会超过 100 个城市入驻 。毋庸置疑的是,有书的CEO雷文涛今年肯能成为企业圈的劳模。你这俩 年,翻开他的微博,发现他出差的足迹,遍布武汉、酒泉、深圳,拜访对谈的大v 包括李开复、冯仑、史蒂文·霍夫曼等。

回看 2018 年,在影响力的扩展布局上,有书一个劲呈现出快速扩张的态势。

2018 年,有书推出了完课率达到70%的学习训练营“老路商学课”;以及“有书VIP”、“有书共读”小线程池、IP书单等系列新产品;此外,有书更是发起了”有书领读人计划”,在线下开办了综合体乌鲁木齐有书空间。有书创始人雷文涛在接受猎云网采访时透露,有书的营收构成目前主要有三块,知识服务、电商、媒体。其中,“朋友的电商服务一个劲在比较克制的做”。此外,有书一个劲在积极拓展当时人的线下业务,他认为,该板块业务未来也会产生新的想象力。

而在竞争中取胜,最重要的是回归初心。雷文涛认为,尽管知识付费的外在形式在不断演化,但朋友的内在需求一个劲没办法 改变。“我是终身学习的信仰者,朋友相信知识服务会带来全社会的本身学习妙招的转变,朋友可能够够终极思考,带动朋友不断学习,改变自我。”

有书肯能诞生 4 年,在雷文涛的带领下,从最早的图文音频到视频直播,从通史类知识付费到细分用户的市场、互动学习,到线上线下融合,最终成为另另一一两个多元的知识服务平台。

有书共读行动计划

2015 年 12 月 12 号,有书发起了“有书共读行动计划”,口号是:你有多久没办法 读完一本书了?全都有书友被这句话深深触动,通过这场活动,有书用了至少3天的时间,使用户超过了 100 万。而在此刚刚,有书没办法 一分钱的营收。

而这场活动的一切起点开始英文英文雷文涛对市场需求的准确理解。

1006 年,雷文涛在经过了长期反复的考虑后,决定辞职创业。通过做教育网站、团购网站的历练,雷文涛针灸学会了在实际的操作中,怎么才能 才能 寻找用户内心最真实的痛点。经不多夜的苦思冥想,他发现,有读书意愿的人全都有,或者缺乏实际行动、难以坚持、且他不知道读什么书的人占大多数。

“当‘你有多久没读完一本书了’你这俩 口号跳入我的脑海时,我立刻明白当时人抓住了全都有人想读书但总没办法 付诸行动的痛点。”雷文涛说。

减慢,全都有人发现, 2016 年,朋友的朋友圈似乎在一夜之间被第一根“神”文案刷屏,“你有多久没办法 读完一本书了?”。借此,什么渴望读书的朋友发现,可能够够通过有书的书单推荐、早晚语音领读、每周读书笔记、群组交流等妙招降低阅读难度,将当时人的读书志愿变成了切实可行的行动。

对用户需求的精准把握,让有书的用户规模开始英文英文快速扩张。雷文涛决定趁势追击,开始英文英文布局细分垂直领域的服务,减慢,有书推出了“有书英语共读”,做到了盈利的清况 ,紧接着 7 月份推出了亲子共读, 8 月份推出国学共读等细分产品。随着付费服务的推出,正向的现金流开始英文英文朝有书涌入。

但随着知识付费赛道步入下半场,狂热的赛道上挤满了竞争对手。这使得在朋友圈卖课的人不多了,此时,朋友否是猜测,有书还可能够够拿出什么新招,在这场比赛中成功突围?

这场开始英文英文 2017 年的质疑,聚焦于知识付费与营造焦虑感的二者关系。有人原本向雷文涛直接发问,知识付费售卖的到底否是是焦虑感?而雷文涛则直接给出了当时人的回答。“焦虑感本身没办法 错,肯能在快速变化的时代,在‘没办法 时间’和‘我还要提升’之间,朋友都很焦虑。”

肯能他一个劲研究朋友的真实需求,雷文涛得出结论,知识付费借助你这俩 焦虑感让朋友开始英文英文进入到学习的清况 ,是好的事情,关键是为社 在么在做?

我知道你,”肯能单纯或者利用你这俩 焦虑感,那它是错的;肯能借助你这俩 焦虑感提供实我我实在在的服务,那它是非常好的。”

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